1. Они имеют дело с абсолютами
Программная инженерия — сложная область со множеством серых зон. Но ваш руководитель проекта ситхов видит только черное и белое.
Для них есть только пункты действий и сроки. Это потому, что они происходят из длинной линии ситхов, которых с рождения приучили мыслить абсолютами.
2. Они продолжают менять сделку
Сколько бы вы ни молились, они продолжают изменять его дальше. Первоначальные спецификации были определены два месяца назад, но они продолжают добавлять новые функции «на благо проекта».
Результат? Ваша команда работает сверхурочно, в выходные и праздничные дни, просто чтобы выполнить невыполнимые задачи менеджера.
Если вы посмеете заявить им об этом, они посмотрят вам прямо в глаза и скажут: «Сделай это». С таким же успехом вы можете отказаться от попыток урезонить их и просто делать то, что они говорят.
3. Вас постоянно спрашивают, слышали ли вы трагедию Дарта Ганта
Диаграммы Ганта — это инструмент управления проектами, используемый для визуального представления временной шкалы проекта. Но ваш руководитель проекта ситхов любит спрашивать вас, слышали ли вы историю об этих диаграммах.
Если вы этого не сделали, они расскажут вам историю в мельчайших подробностях, обязательно упомянув, насколько она имеет отношение к текущему проекту.
Это история о великом лорде ситхов, которого предал его ученик. Это не та история, которую рассказал бы вам руководитель проекта джедая.
Этот автор имел дело с темной стороной силы, поэтому я считаю уместным поделиться здесь полной историей — хотя бы для того, чтобы вы не услышали ее от своего менеджера проекта ситхов на трехчасовой встрече.
Трагедия Дарта Ганта
Жил-был великий лорд ситхов по имени Дарт Гант. Он был мастером темной стороны силы, и многие его боялись.
Резюме Дарта Ганта содержало многолетний подтвержденный опыт древнего искусства PowerPoint. Однажды он создал совершенно новую диаграмму по своему образу.
Источником силы диаграммы Ганта является ее способность отображать течение времени. А тот, кто контролирует время, контролирует вселенную.
Дарт Гант использовал свои диаграммы, чтобы манипулировать окружающими. Он заставил их поверить, что программный проект можно разделить на отдельные части работы, каждая из которых имеет определенную дату начала и окончания.
Какое-то время это работало. Проекты, которыми он руководил, казались своевременными и в рамках бюджета… до тех пор, пока это не так. Потому что в какой-то момент реальность всегда настигала его. И когда это произойдет, все быстро распутается.
К тому времени будет слишком поздно сохранять кодовую базу. Ущерб будет нанесен. И Дарт Гант всегда уходил невредимым в новый стартап на ранней стадии, в то время как окружающие расплачивались за это.
Но Дарт Гант допустил одну ошибку: он поделился своими знаниями со своим учеником Дартом Канбаном, который использовал их для создания более мощного инструмента: Канбан-доски.
Итак, цикл продолжился. По мере появления и падения каждой новой методологии управления ситхами галактика все больше и больше погружалась во тьму. И все из-за стремления к власти одного человека: Дарта Ганта.
Итак, если вы работаете с менеджером проекта, который демонстрирует эти три типа поведения, есть большая вероятность, что он лорд ситхов. И вам, вероятно, следует начать искать новую работу.
Спасибо за чтение! Если вам нравятся подобные юмористические истории о технологиях, и вы хотите поддержать меня, чтобы я продолжал писать вечно, подумайте о том, чтобы зарегистрироваться, чтобы стать участником Medium. Это 5 долларов в месяц, что дает вам неограниченный доступ к историям на Medium. Если вы зарегистрируетесь по моей ссылке, я получу небольшую комиссию. Вы также можете подписаться на меня в Medium и Twitter.
