В защиту программ
Пережить просадку
Фил Уолтер служил в армии, разведке и межведомственном агентстве. Выраженные здесь взгляды принадлежат только автору и не содержат информации официального характера. Он пишет в Твиттере @ philwalter1058 и ведет блоги на www.philwalter1058.com
Нас ждет просадка. И базовый бюджет, и статьи финансирования на случай непредвиденных обстоятельств за рубежом становятся все меньше. [1] Это вынуждает компоненты Министерства обороны (DoD) принимать жесткие решения о том, какие программы они хотят финансировать. [2] Эти трудные решения основываются на усилиях стратегов, оценщиков затрат, бюджетников, сотрудников Конгресса, оценщиков программ и других лиц, выполняющих аналогичную работу. Если компоненты Министерства обороны хотят выжить и, возможно, процветать во время спада, им необходимо инвестировать и вознаграждать работу стратегов, оценщиков затрат, бюджетников, сотрудников Конгресса и оценщиков программ, поскольку они являются защитниками программ Министерства обороны.
В литературе по призыву в армию обычно изображены действия, приключения, вызовы и пороки саморазвития - комната, полная офицеров и членов высшего руководящего звена, обсуждающих меморандум о программных целях и формулировку бюджета. [3] И все же ни одно из действий, приключений, испытаний и саморазвития, описанных в литературе по найму, было бы невозможно без финансирования. В прошлом месяце, посещая курс подготовки аналитиков ресурсов, я был разочарован, когда военный офицер описал свою работу в этой сфере как то, чем он занимается до тех пор, пока не сможет вернуться к «настоящей работе» в другом месте своего военного ведомства. Основываясь на опыте, я утверждаю, что точка зрения военного офицера не является чем-то необычным. Считая эту работу второсортной, а персонал, выполняющий ее, второразрядным, вы вносите свой вклад в санкционирование и ассигнования Конгресса ниже запрошенного уровня.
Я считаю, что компонент Министерства обороны, который первым устанавливает карьерный путь с расширенными возможностями продвижения по службе и дополнительной оплатой своих стратегов, оценщиков затрат, бюджетников, сотрудников по связям с Конгрессом и оценщиков программ, меньше всего пострадает во время сокращения.
Во время войны боец имеет приоритет, и все усилия сосредоточены на том, чтобы получить то, что необходимо для обеспечения победы. Во время сокращения этого нельзя сказать о стратегах, оценщиках, бюджетниках, сотрудниках по связям с Конгрессом и оценщиках программ, хотя именно они защищают перед Конгрессом программы компонентов Министерства обороны. Компоненты DoD воплощают фразу «импровизировать, адаптировать и преодолевать». Об этом свидетельствует как рост, так и изменения в организационных таблицах и оборудовании, которые произошли за последнее десятилетие в ответ на требования, возникшие во время конфликтов в Афганистане и Ираке. Стимул - ответ. Стимул сейчас, фискальные ограничения, требует ответа.
Я считаю, что компонент Министерства обороны, который первым устанавливает карьерный путь с расширенными возможностями продвижения по службе и дополнительной оплатой своих стратегов, оценщиков затрат, бюджетников, сотрудников по связям с Конгрессом и оценщиков программ, меньше всего пострадает во время сокращения. [4] Эта группа защитников программы будет острием в борьбе за бюджет сегодня и в будущем. По сравнению с деньгами, потраченными на авианосцы, бронетанковые дивизии или эскадрилью усовершенствованных истребителей, затраты Министерства обороны на создание кадровых защитников программы, вероятно, будут небольшими. Со временем защитники программ будут рассматриваться как умножители возможностей, когда придет время бюджета, поскольку они полностью поймут свою операционную среду и смогут преуспевать в ней, защищая компонентные программы Министерства обороны от самых жестких критиков.
У вас есть ответ или идея для вашей статьи? Следуйте приведенному ниже логотипу, и вы вносите свой вклад в The Bridge
Нравится то, что вы только что прочитали? Пожалуйста, помогите распространить информацию среди новых читателей, нажав зеленую кнопку «Рекомендовать» ниже и поделившись ею в социальных сетях.
Примечания:
[1] Плумер Б. (7 января 2013 г.). Ошеломляющий оборонный бюджет Америки в графиках. Получено 3 мая 2015 г. с сайта http://www.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/wp/2013/01/07/everything-chuck-hagel-needs-to-know-about-the-defense-budget- в диаграммах /
[2] Ключевые вопросы: численность и организация вооруженных сил. (нет данных). Получено 2 мая 2015 г. с сайта http://www.gao.gov/key_issues/m military_force_sizing_and_organization/issue_summary.
[3] Меморандум о целях программы (POM) / Составление бюджета. (2015, 11 февраля). Получено 2 мая 2015 г. с сайта https://dap.dau.mil/acquipedia/Pages/ArticleDetails.aspx?aid=79420a26-7a89-4e94-aad2-6d5d61bb7511.
[4] Министерство обороны 7000.14-R Регламент финансового управления, Том 7A, Политика оплаты труда военнослужащих - действительная пошлина и резервная оплата. Получено 2 мая 2015 г. с сайта http://comptroller.defense.gov/FMR/vol7a_chapters.aspx.
