Заводится отлично, но только когда в баке достаточно бензина!
Если вы не читали предыдущую часть этой серии, в которой я рассказываю о своем опыте работы в корпоративной ИТ-индустрии, сначала прочтите ее здесь:
Работа в стартапе может быть захватывающей и даже полезной как в интеллектуальном, так и в финансовом плане, поскольку стартапы работают с бережливой рабочей силой, и у каждого члена есть много обязанностей на их тарелке, что резко отличается от огромной корпорации ТНК, где есть целые команды, посвященные каждой задаче, и каждый член организации хоть и важен, но не незаменим. Чаще всего существуют увольнения, чтобы компенсировать любые внезапные отставки.
Это, конечно, меняется во время рецессий или пандемий, когда будущее экономики неопределенно, и компании хотят сократить свои потери. Тогда мы получаем массовые увольнения, даже из гигантских корпораций, в которые вложены миллиарды долларов.
Но как насчет небольших стартапов, которые в любом случае начинают с небольшого капитала и даже не финансируются венчурным капиталом? Погрешность для них очень мала, и они не могут позволить себе ошибаться в том, на каких областях им следует сосредоточиться, чтобы попытаться получить доход, потому что быстрое получение дохода должно быть единственной целью таких стартапов, поскольку истощение капитала идти трудно по пути.
Сказав это, давайте продолжим с того места, где мы остановились, когда я сменил свою работу с крупной ТНК на небольшой стартап.
Уровень 3: Побег с Титаника (или, может быть, просто небольшой дырявой лодки!)
Я начал свою работу в стартапе с большим энтузиазмом, когда мне наконец разрешили работать над реальным кодом. Я должен был использовать Java для всего программирования, и я должен был разработать серверную часть приложений, которые создавались в стартапе, которые включали как обычные веб-приложения, так и приложения для Android.
Шли дни, и трое основателей (к тому времени они стали директорами) стали более амбициозными и вместо того, чтобы довольствоваться разработкой программного обеспечения, решили выйти на рынок аппаратного обеспечения и выпустить смартфоны и планшеты Android под собственной торговой маркой. . Конечно, они не могли стать OEM-производителями в одночасье, поэтому они решили импортировать китайские смартфоны и планшеты, налепить на них свой собственный бренд и лаунчер, который мы собирались разработать, и некоторые пользовательские приложения, которые будут предварительно загружены в них.
Они также решили заняться маркетингом в газетах и на рекламных щитах, и я начал видеть рекламные щиты со смартфонами и планшетами в разных местах по всему городу.
Одновременно они решили попробовать себя в бизнесе электронного обучения и наняли более 30 сотрудников, которые должны были просто создавать содержание курсов и анкеты по школьным предметам. Параллельно мы разрабатывали приложения, которые позволяли бы отображать этот контент на планшетах, а также приложения для экзаменов, которые позволяли бы учителям задавать свои вопросы и баллы по каждому вопросу, а учащиеся могли бы посещать эти экзамены со своих планшетов и компьютеров. представить свои ответы.
Затем учителя смогут оценивать каждого ученика и отправлять комментарии об их успеваемости прямо из приложения. Осмелюсь сказать, довольно опередив свое время, учитывая, что это был всего лишь 2012 год, и электронное обучение еще не настолько прижилось, сколько ускорилось во время пандемии.
Мы постоянно и усердно разрабатывали и тестировали приложения и программу запуска, в то время как из Китая продолжали поступать поставки всех смартфонов и планшетов. Компания начала их продавать, и, может быть, они не разлетались с полок, как горячие пирожки, но все же имели некоторый спрос, так как цены были конкурентоспособными.
Но через некоторое время начали просачиваться плохие новости. Очень немногие школы были заинтересованы во внедрении таких методологий электронного обучения и, в частности, не были заинтересованы в размещении такого огромного заказа планшетов для своих сотрудников и студентов. Некоторые недовольные покупатели смартфонов также настойчиво просили вернуть деньги, поскольку телефоны были плохого качества, зависали или вообще переставали работать через несколько месяцев.
Тем временем компания также тестировала другое направление — систему управления рестораном. План состоял в том, что, как и в приложениях для бронирования билетов в театр, люди могли видеть расположение ресторана и бронировать места на определенную дату, а также должен был быть раздел меню, где они могли предварительно заказать свои блюда.
Когда они появлялись в ресторане в назначенный день, их проводили на забронированные места, и никому не приходилось тратить время на изучение меню, споры или размышления о том, что заказать, так как их заказ также был сделан раньше, и будут готовы только после того, как их рассадят и подадут горячими!
Идея показалась нам сногсшибательной, и опять же, опередившей свое время, так как приложения для доставки еды все еще были не за горами. Некоторые сети ресторанов, казалось, даже заинтересовались предложением и устно согласились на контракт, но когда позже директора снова связались с ними, они их уволили. Позже из внутренних источников они узнали, что ресторанным сетям действительно понравилась эта идея, но они не были уверены, что хлипкий стартап сможет реализовать ее, и наняли для работы над ней гигантскую ТНК.
Все мы были убиты горем, и среди всего этого внезапно стали появляться массовые увольнения. Во-первых, вся команда по контенту была уволена, и мы прекратили активно разрабатывать и поддерживать приложения для электронного обучения.
Затем даже люди из команды разработчиков стали получать вызовы и отказывались от надуманных оправданий, таких как просмотр Facebook и много болтовни в рабочее время. Они никогда не терпели неудачу в своих результатах, поэтому то, что они сделали после этого, не должно было быть причиной для их увольнения.
Мы, которые были первоначальной командой компании, также начали опасаться ситуации, поскольку с течением времени офис стал напоминать кладбище. Директора продолжали уверять нас, что наша работа в безопасности и что мы якобы являемся частью «основной команды», но это уже было написано на стене.
Оставалось только узнать, сможем ли мы спастись с тонущего корабля или утонем вместе с ним. Я начал рассылать запросы на порталы по трудоустройству и, наконец, попал на собеседование и был выбран. Я ушел из стартапа на следующий день.
В день, когда я устроился на следующую работу, один из моих коллег, которые все еще были в стартапе, позвонил мне и сказал, что директора собрали их и сообщили, что компания закрывается, и они дадут им еще один месяц, чтобы найти себе другую работу. Он в шутку сказал мне, что я стал последней каплей, и без меня компания просто развалилась!
Outro
Увольнения часто упоминались в новостях в течение нескольких лет, особенно с учетом того, что мир изменился, когда разразилась пандемия, а экономика все еще не оправилась от последствий потрясений. Мне довелось увидеть это воочию много лет назад, ощутить горький вкус страха и неуверенности, каждый день брести тяжелыми ногами к своему рабочему месту, беспокоясь, не станет ли это тем днем, когда я попаду на плаху.
В следующий раз я продолжу рассказ о моем очередном раунде в компании среднего размера и о том, какая политика играет роль, когда вы находитесь в «маленькой, но не слишком маленькой» организации.
Читайте следующую часть здесь:
