Не всегда весело иметь технического генерального директора

Итак, я ушла с работы. Характерно, что я не совсем человек, который легко выходит из себя или выходит из-под контроля, но ситуация обернулась бедствием. Это стартап, который предоставляет цифровые услуги потребителям, и я был там старшим инженером-программистом. Хотя некоторые проблемы уже сделали меня безработным, я не знаю, почему я никогда не чувствовал себя плохо из-за того, что увольняюсь с работы, но это не самое приятное чувство — быть безработным. Я считаю, что мое время в компании можно было бы использовать более продуктивно, что было неудачей из-за низких качеств генерального директора. Я также должен разделить часть бремени, поскольку я проработал там более 4 лет в качестве главы технического отдела, который в конце концов подошел к концу.

Вот что делал мой генеральный директор:

Отсутствие взаимного уважения

Уважение действительно важно для поддержания в корпоративной среде. Каждый должен поддерживать минимальную вежливость, поскольку он пытается зарабатывать на жизнь в компании. Будучи руководителем компании, первостепенная обязанность генерального директора — учить других, как себя вести, в то время как сценарий был совершенно противоположным. Раньше он оскорблял почти каждого другого человека, с которым непосредственно работал. Всегда пытался научить работать, пытался вмешаться в его разоблачение и в какой-то момент большинство в компании просто потеряли уважение и веру в него.

Свобода труда

У каждого свой способ работы. Я не кодирую так, как это делают другие. У меня есть свое мышление и методологии для работы, и если кто-то еще предложит мне что-то некомпетентное, что создаст опасности в системе, над которой я работал так много часов, в конечном итоге заставит меня потерять интерес к работе над проектом. Сомнение в наших разработках и системе было одним из самых любимых ежедневных занятий генерального директора. Большинство из нас в команде в какой-то момент потеряли интерес к работе на него, и большинство из нас ушли, включая меня. Мы создали команду для улучшения продуктов и услуг с группой талантливых инженеров. В то время как процедуры, которым он следовал, алгоритмы, которые он использовал, шли другими путями. Вы не можете просто сделать это. Если у вас есть предложения, это нормально, но не делайте это бременем для вашей команды.

Вмешательство в командные задачи

Звонок генерального директора — это решение, мы все это знаем. Но что делать, если он не обладает достаточными техническими знаниями и нарушает спокойствие в коллективе. Самое приятное, что он даже не понимает этого! У нас был план, и команда каждый день работала над ним, чтобы превратить стартап в компанию. Что пошло не так, так это то, что генеральный директор слишком полагался на свои методы. Это либо его путь, либо никак. Всегда важно понять точку зрения другой стороны, которая была полностью проигнорирована. Это никогда не работает!

Переоценил ценность времени

Для ранних стадий компании время — лучший и худший спутник. Приоритетом должно быть то, насколько хорошо работает компания, затем идут личные приоритеты. Время будет проверять вас снова и снова во время появления вашей компании. Но генеральный директор переоценил ценность времени. Много времени я трачу на повторение задач снова и снова во время разработки системы без какого-либо практического результата. Это не день и не два. Я говорю о путешествии в 4-5 лет. Принуждение решений из ниоткуда, недоступность в критические моменты, нерешительность, многие операции также зависли из-за него.

Управление затратами

Обычно стартапы работают на деньги инвесторов на начальных этапах. Кроме того, есть расходы на маркетинг, разработку системы, заработную плату, расходы на содержание офиса и т. д. Очень важно сократить ненужные расходы или заменить себя, чтобы справиться с задачами. Если вы не можете преодолеть препятствие, вы сжигаете деньги без всякой причины. В офисе был один креативный отдел для управления контентом и цифрового маркетинга. Затем они связались с другим агентством цифрового маркетинга, которое делает почти ту же работу. Это создало проблемы с маркетинговыми стратегиями, сообщениями в социальных сетях и другими привязками. Это повторение задач тратило много времени и рекламных возможностей компании. Дело не в том, что они были совершенно бесполезны, они проводили маркетинговые кампании для привлечения потенциальных клиентов, но деньги, которые они получали, были намного больше, чем они заслуживают, на мой взгляд. Что заставляет меня задуматься, так это то, что генеральный директор контролировал все это вместе с финансовым директором, но не осознавал потери.

Нестабильная бизнес-модель

Бизнес-модели должны помогать вам в начинаниях, а не сбивать вас с толку. Все эти годы я не мог понять, как они хотели заработать денег. Они никогда не придерживались своего плана, всегда торопились и часто меняли бизнес-модели и продукты. Сначала они продавали услуги, затем начали продавать продукты для цифровой безопасности, а также хотели что-то делать с IoT. Но никогда не мог встать ни на одну из них. Однажды перешел на модель подписки, которая приносила определенные доходы, но не работала из-за подрывного обслуживания.

Вся похвала генеральному директору

Инвесторы всегда хотят, чтобы с ними поговорил генеральный директор. Либо речь идет о структуре, развитии или планировании. Он человек впереди для всех. Обязанностью генерального директора также является признание роли и вклада каждого в компанию. Ведь каждый хочет признания для себя. Но мой генеральный директор одним словом развеял все ожидания. Все добрые дела принадлежат ему, а ошибки всегда перекладываются на его сотрудников. Но через некоторое время, когда дела у компании шли не слишком хорошо, инвесторы осознали факты, которые не могли совпадать, и многие аспекты в компании были реструктурированы.

Неэффективный найм

Генеральный директор моей компании нанимал 3 человек для работы, которую легко могли выполнить 2 человека. Перенайм был большой проблемой там. Хуже всего то, что он всегда пытался нанять людей, которые каким-то образом связаны с ним (скорее всего, друзья и семья). Неважно, знаешь ли ты работу или не вписываешься в корпоративную культуру, они продолжали работать с привилегиями. Что ж, вы знаете, что компания обречена, если каждый день видите такие сценарии на работе.

Заключительные слова

Путь успешного стартапа — это ужасный путь с односторонним движением, который проверяет каждую каплю терпения и самообладания основателя. Не у всех есть возможности продержаться до зарева. Ведущие мировые компании возглавляют генеральные директора с техническими экспертами, но для меня это был другой путь. Плохой опыт важен для роста каждого. Катастрофы происходят и в Силиконовой долине. Теперь я узнал причины, по которым 90% стартапов терпят неудачу. Это не чашка чая не для всех.