Чарльз Дарвин однажды сказал: «За долгую историю человечества (и животного мира) побеждали те, кто научился сотрудничать и импровизировать наиболее эффективно».
Сотрудничество с правильными партнерами может предоставить доступ к передовым технологиям, на разработку которых вашей организации потребуются годы, опыт в предметной области и более широкую экосистему, которая способствует быстрому прогрессу. Но крайне важно подходить к этим партнерствам с осторожностью, потому что истинная сила делового партнерства заключается не в предотвращении потерь, а в коллективной способности превращать проблемы в возможности.
Давайте рассмотрим первостепенные соображения, которыми следует руководствоваться при принятии решений при налаживании партнерских отношений в области ИИ.
Стратегическое согласование. Убедитесь, что выбранные партнеры по ИИ соответствуют стратегическим целям и видению компании. Крайне важно найти партнеров, разделяющих общую цель и обладающих взаимодополняющими возможностями. Кроме того, получите доступ к опыту партнера в областях ИИ, его послужному списку в реализации успешных проектов, особенно в случаях использования, которым ваша организация уделяет приоритетное внимание, их опыту в вашей отрасли и их пониманию потребностей ваших конечных клиентов. Это важное согласование заложит прочную основу для плодотворного и долгосрочного сотрудничества.
Техническая квалификация. Оцените техническую квалификацию и возможности потенциальных партнеров по ИИ. Есть ли у них предложения продуктов или платформ, или они преуспевают в консультировании или системной интеграции? Все зависит от потребностей и приоритетов вашей организации, но ищите партнеров, которые хорошо разбираются в алгоритмах искусственного интеллекта, разработке данных, развертывании моделей и миграции в облако. Оцените их способность быстро обрабатывать сложные наборы данных, обеспечивая при этом конфиденциальность и безопасность данных, и внедряйте надежные процессы проверки и тестирования. Техническое совершенство имеет решающее значение для успешного внедрения и, в конечном итоге, принятия ИИ.
Экосистема и совместная работа. Рассмотрите экосистему партнера и совместный подход. Ищите партнеров, которые установили отношения с академическими учреждениями, исследовательскими организациями и поставщиками технологий. Разветвленная сеть позволяет обмениваться знаниями, получать доступ к последним исследованиям и использовать передовой опыт. Кроме того, ищите партнеров, которые привержены сотрудничеству, совместному творчеству и передаче знаний, способствуя укреплению культуры партнерства.
Управление изменениями и таланты. Крайне важно оценить возможности партнера по управлению изменениями и его способность поддерживать развитие талантов в организации. Большинство проектов не дают желаемых бизнес-результатов не потому, что они так и не были реализованы, а потому, что поставленные программы или продукты так и не были полностью приняты.
Внедрение ИИ требует культурных и организационных сдвигов. Ищите партнеров, которые имеют опыт управления изменениями и могут поддержать процесс управления изменениями, помогая сотрудникам адаптироваться к новым методам работы. Еще один аспект, который следует учитывать, — это оценка способности партнера привлекать и развивать лучших специалистов по ИИ, поскольку доступ к квалифицированным кадрам имеет решающее значение для успешного внедрения.
Этические соображения. При выборе партнеров по ИИ уделяйте особое внимание этическим соображениям. Убедитесь, что они придерживаются этических принципов и методов использования данных, прозрачности алгоритмов и устранения предвзятости. Рассмотрите партнеров, которые отдают приоритет ответственным практикам ИИ, инклюзивности и справедливости. Соблюдение этических норм поможет сохранить репутацию компании и укрепить доверие клиентов, сотрудников и заинтересованных сторон.
Управление рисками и корпоративное управление.Важно оценивать методы управления рисками и корпоративного управления партнера. Оценка их способности справляться с рисками, связанными с конфиденциальностью данных, кибербезопасностью, соблюдением нормативных требований и интеллектуальной собственностью, может уберечь вашу организацию от дорогостоящих сюрпризов. Ищите партнеров, которые имеют надежную структуру управления для обеспечения прозрачности, подотчетности и снижения рисков на протяжении всего партнерства. 39
Таким образом, партнерские отношения не только полезны, но иногда необходимы, чтобы ускорить ваше путешествие. Но выбирайте своих деловых партнеров с умом, поскольку хорошее деловое партнерство не только снижает риски, но и активно ищет возможности, превращая потенциальные потери в ценные уроки и победы. Однако ошибочный альянс может превратить многообещающее предприятие в новые вызовы, конфликты и упущенные возможности.
Если вам понравился контент, подумайте о покупке моей книги на Amazon.
